コンサルティング　〜ラインナップ〜

経営相談について
経営相談をお受けします（守秘義務厳守）。

　　１件（約２時間）、２万円です。

　　　　　事前に、日程と時間をメールでご予約ください。　　→　　メール

　・最近、経営相談が増えており、事前に料金とアポイント方法が知りたいとのご要望があり、
上記のように基本料金とご予約方法を明確にしました。

　・ご相談内容の概要を事前にメールでいただけると、より的確なアドバイスが可能です。

　・経営相談の内容と時間の目安
　　　　・まず、ご相談内容をじっくりきかせていただきます。　
→　約40分
　　　　　　　　途中、確認のため簡単な質問をさせていただきます。
　　　　・ご相談内容の問題を解決するためのアドバイスをさせていただきます。　→　約30分
　　　　・納得ゆくまで、質問にお答えします。　→　約40分
　　　　・相談内容、アドバイス、質疑応答をまとめます。　
→約10分
　　・経営相談後のアフターフォローは、メールでお受けします。

　　　　　　　＊これまでのご相談内容の事例
　・新商品を開発したが、どのように販路を広げていったらよいか。
　・店舗を改装するが、図面をＰＩ値の観点からチェックして欲しい。
　・ＭＤ評価表をつくってみたが、どう判断し、どう活用したらよいか。
　・プレゼン資料を作成したが、この内容以外の新たなアプローチは？
　・来期の経営計画を作成したが、さらに改善できる部分があるか。
　・競合店調査を実施し、課題を抽出したが、さらに効果的な対策は？
　・ＰＩ値に関して日頃思っている疑問をすべて解消して欲しい。　

・・　などですが、どのような経営相談でもお受けしますので、
　　　まずはメールでご連絡いただければと思います。



コンサルティング 基本メニュー　その1

1. 　　　１．部門研修内容（1部門につき）

�@ 目的：全店の部門全体の客単価アップに取組み、

　　　　　参加者全員の仮説検証能力のアップをはかる。

�A メンバー

・ 部門バイヤー、SV、部門長

�B 研修内容（約3時間弱）

・ 前回の仮説の検証、次回の仮説づくり

＊ 月1回、隔月、四半期等

�C 事前資料、事後レポート

・ 事前資料（原則、受講者が作成、フォローします）

＊ 課題商品の全店ＭＤ評価表（全店、日別）

＊ 仮説検証シミュレーション

・ 事後レポート

＊ 課題商品ごとに責任者が研修レポートを作成

＊ ＰＩ研でコメントをつけ返却

�D ＳＮＳでのフォロー

・ 研修実施日以外はＳＮＳ（ネットコンサルティング）でフォロー

＊ 24時間、365日、いつでも質疑応答

　1部門5万円、1店舗5万円、1回からお受けします！

　　　　　＊研修パターン例

・ まず、1部門で研修、軌道に乗ったところで、複数部門へ拡大

・ 重点部門をもっと強くするために重点部門のみでの研修

・ 課題部門の底上げをはかるために課題部門のみでの研修

・ 1泊2日で全部門を一斉研修

＊ 状況をみながら回数をお決めください（設定自由）。

　・3回で卒業、6回で卒業、12回で卒業・・



＊オプションメニュー

　　１）全バイヤー一斉研修・・別途お見積もり

　・内容と回数をお打合せの上決定



　　　　　　　　　　　

2. 　　　　２．店舗研修内容（１店舗につき）

�@ 目的：店舗全体の客単価アップに取組み、

　　　　　参加者全員の仮説検証能力のアップをはかる。

�A メンバー

・ 店長、部門長

�B 研修内容（約3時間弱）

・ 前回の仮説の検証、次回の仮説づくり

＊ 月1回、隔月、四半期等

�C 事前資料、事後レポート

・ 事前資料（原則、受講者が作成、フォローします）

＊ 課題商品の全店ＭＤ評価表（全店、日別）

＊ 仮説検証シミュレーション

・ 事後レポート

＊ 店長および部門長が研修レポートを作成

＊ ＰＩ研でコメントをつけ返却

�D ＳＮＳでのフォロー

・ 研修実施日以外はＳＮＳ（ネットコンサルティング）でフォロー

＊ 24時間、365日、いつでも質疑応答



　　＊研修パターン例

・ まず、1店舗で研修、軌道に乗ったところで、複数店舗へ拡大

・ モデル店舗をもっと強くするためにモデル店舗のみでの研修

・ 課題店舗の底上げをはかるために課題店舗のみでの研修

・ 数日かけて全店舗を一斉研修

＊ 状況をみながら回数をお決めください（設定自由）。

　・3回で卒業、6回で卒業、12回で卒業・・



　　　　　 ＊オプションメニュー

１） 臨店（約2時間）・・１店舗につき、費用5万円

　・研修終了後、店長、部門長と仮説検証の内要を現場で確認

２） レイアウト改善、改装プラン策定・・別途お見積もり

　・基本コンセプトとレイアウト改装プランの策定

３） 全店長一斉研修・・別途お見積り

　・内容と回数をお打合せの上決定



　　　　　　　　　＊なお、消費税、交通費、宿泊費等の経費は別途となります。

コンサルティング　基本メニュー　その2
ＭＤ評価表（帳票）開発、５万円から、お受けします。

　

1. 　　　１．ＭＤ評価表（帳票）開発（ＭＤ評価表一式：小売業向け）

�@ 目的：マーチャンダイジングの仮説の検証をするための、

　　　　　　誰でもわかり、実践しやすい顧客指向を目指した帳票を創る。

�A メンバー

・ 商品部、情報システム部、ＳＶ（スーパーバイザー）

�B 開発内容（数回）

・ 現状のＰＯＳ分析帳票をもとに、改善案を提案

＊ 数回の打合せで、仕様決定

・初回打合せは現地、以後は原則ネットのみ

＊ 自社開発か外注かを決定し、帳票開発

�C 事前資料

・ 事前資料

＊ 現状のＰＯＳ分析帳票

�D ＳＮＳでのフォロー

・ 研修実施日以外はＳＮＳ（ネットコンサルティング）でフォロー

＊ 24時間、365日、いつでも質疑応答



　　　＊帳票パターン

・ とりあえず、現状のＰＯＳ分析を改善したい。

・ すでに、ＭＤ評価表はあるが、最新の考え方を取り入れたい。

・ まず、ＭＤ評価表を創ってみたい。



＊オプションメニュー

・ ＭＤ評価表（帳票）にもとづく基本研修・・別途お見積もり

・ 店長研修、部門研修、主任研修など・・



＊なお、費用の中には消費税、交通費、宿泊費等の経費は別途となります。

　　　　　　　　　　　

2. 　　　２．客単価３Ｄ分析、帳票開発・・別途お見積り



3. ３．客単価３Ｄ−ＩＤ分析、帳票開発・・別途お見積り


コンサルティング 基本メニュー　その3
レイアウト改善、１店舗５万円からお受けします。



1. 　　　レイアウト改善提案内容（1店舗につき）


�@ 目的：店舗のレイアウトを顧客の視点から見直し、

　　　　顧客満足度の高い店舗へ改装してゆく。

�A メンバー

・ 店長、店舗開発、部門バイヤー、SV

�B 打合せ内容（数回）

・ 現状のレイアウトを診断し、新たなレイアウトを作る。

・ 初回と最終案の打合せのみ現地、それ以外は原則ネット

�C 事前資料、事後レポート

・ 事前資料

＊ 現状の図面

＊ 部門別、ライン別ＰＯＳ帳票

・ 事後レポート

＊ 新たなレイウアト案を数案提案

�D ＳＮＳでのフォロー

・ 研修実施日以外はＳＮＳ（ネットコンサルティング）でフォロー

＊ 24時間、365日、いつでも質疑応答



　　　　　＊改装パターン例

・ まず、現状の問題点をとりあえず知りたい。

・ 現状の什器をそのまま使い、商品の配置換えで効果を出したい。

・ 新たな設備投資も検討し、若干の商品配置換えで効果を出したい。

・ 店舗レイアウトを全面見直しで理想的なレイアウトをつくりたい。



＊オプションメニュー

　　　　　　・改装後の店舗研修・・別途お見積もり

　　　　　　・内容と回数をお打合せの上決定



　　　　＊なお、費用の中には消費税、交通費、宿泊費等の経費は別途となります